企业经营到一定时期，老板往往会有力不从心的感觉，团队合作到一定程度，往往会无形中走入瓶颈，无法再突破，最终身心憔粹，却还是不能顺畅地运营企业，表面看似赢利的模式又存在着哪些隐形的阻力呢？固定的模式已经不能满足民营企业的发展，那么，作为老板，又该如何跳出局外做自己该做的事情呢？